Ao traduzir princípios em prática, ajudou a antecipar a transição para um modelo de negócios orientado por múltiplos stakeholders.
Há trajetórias que ajudam a contar a história de uma agenda. A de Fábio Barbosa é uma delas.
Ao longo de mais de quatro décadas, ele construiu sua carreira em um território onde, por muito tempo, a sustentabilidade parecia improvável: o sistema financeiro. E foi justamente a partir desse contexto que ele ajudou a deslocar essa lógica — mostrando que responsabilidade socioambiental não é complemento, mas critério de decisão. Uma visão que hoje se conecta diretamente à ideia de sustentabilidade corporativa e liderança consciente no setor financeiro.
Formado em Administração pela Fundação Getúlio Vargas, com MBA na IMD Business School (Suiça), Barbosa iniciou sua trajetória na Nestlé e passou pelo Citibank até chegar ao grupo ABN AMRO. Foi ali, à frente do Banco Real, que liderou uma das experiências mais emblemáticas de integração entre negócios e sustentabilidade no Brasil.
No início dos anos 2000, sob sua liderança empresarial, o banco passou a incorporar critérios socioambientais na concessão de crédito, no relacionamento com clientes e na cultura interna. Não se tratava de criar uma área, mas de reorganizar a lógica. A experiência ganhou reconhecimento internacional e se tornou caso de estudo — inclusive na Harvard Business School — por tratar sustentabilidade como parte do core business, e não como iniciativa paralela. Um exemplo pioneiro de como a governança corporativa pode incorporar critérios ESG antes mesmo do termo se popularizar no mercado.
Mais do que um projeto, ali se consolidava uma visão. Barbosa foi um dos primeiros líderes empresariais no Brasil a sustentar que não existe “lucro ou responsabilidade”, mas “lucro e responsabilidade”. Essa integração entre resultado financeiro e impacto socioambiental é hoje um dos pilares da agenda ESG. Um deslocamento que hoje parece evidente — mas que, à época, contrariava a lógica dominante.
Essa forma de pensar a gestão aparece sintetizada em uma frase recorrente em sua trajetória: “dar certo, fazendo a coisa certa, do jeito certo”. Mais do que um enunciado, trata-se de um princípio de coerência — especialmente relevante em ambientes pressionados por resultados de curto prazo. Um princípio que se aproxima do conceito de liderança consciente e propósito de marca.
_Não existe lucro ou responsabilidade, mas lucro e responsabilidade. _
Após a venda do ABN AMRO, Barbosa assumiu a presidência do Santander Brasil e, em seguida, liderou a Federação Brasileira de Bancos, onde atuou para ampliar a transparência do setor e fortalecer práticas de autorregulação. Mais tarde, esteve à frente do Grupo Abril e passou a atuar em conselhos e organizações ligadas à educação, empreendedorismo e desenvolvimento institucional.
Nos últimos anos, sua trajetória ganhou um novo capítulo com a chegada à Natura &Co. Em 2022, assumiu o cargo de CEO em um momento de reorganização global e desafios financeiros — um retorno à gestão executiva com a missão de simplificar a estrutura e recuperar consistência operacional após um ciclo de expansão internacional.
Posteriormente, passou a atuar na governança da companhia, integrando conselhos e comitês ligados à estratégia, pessoas e sustentabilidade — mantendo influência direta nas decisões de longo prazo.
Da gestão à influência de agendas
Esse movimento ajuda a entender uma transição mais ampla em sua trajetória. Aos poucos, Barbosa deixa de ser apenas o executivo que implementa para se afirmar como alguém que influencia agendas — especialmente na interseção entre negócios, governança e impacto.
O ponto central, ao olhar sua carreira em perspectiva, não está apenas nos cargos que ocupou ou nas organizações que liderou. Está na mudança de lugar que ajudou a promover: a sustentabilidade deixa de ser periférica e passa a operar como lógica de decisão. Essa é, em essência, a definição de sustentabilidade corporativa aplicada à governança.
Em um ambiente empresarial ainda marcado por falsos dilemas — crescimento ou responsabilidade, lucro ou impacto — sua trajetória sugere outro caminho. Um caminho em que valores não entram depois. Orientam desde o início. Uma trajetória que ajuda a explicar por que responsabilidade social corporativa e desempenho financeiro deixaram de ser vistos como forças opostas.
Fonte consultada
https://www.linkedin.com/in/fabiocollettibarbosa