Como a CSO global da Google transforma inteligência artificial e capacidade computacional em ferramentas práticas para a resiliência climática e a gestão de territórios.
Há indícios claros de uma mudança estrutural na governança das grandes corporações: a sustentabilidade deixa a periferia da gestão de reputação ou da mera mitigação de danos para se integrar ao centro das decisões estratégicas e tecnológicas. Uma das lideranças que melhor materializa essa transição é Kate Brandt, Diretora Global de Sustentabilidade (CSO) da Google.
Ao analisar a trajetória de Kate, o que mais me chama a atenção não é a transição em si entre o topo do setor público e o privado, mas a sua capacidade de tratar a agenda ambiental como infraestrutura de decisão. Onde o mercado muitas vezes enxerga conceitos ou relatórios de conformidade, ela aplica engenharia de processos.
Essa abordagem pragmática foi consolidada na complexidade do setor público americano. Kate atuou como a primeira Diretora Federal de Sustentabilidade dos Estados Unidos, no governo Barack Obama, e foi responsável por coordenar a eficiência ecológica de um ecossistema composto por 360 mil edifícios públicos, 650 mil veículos e um orçamento anual de 445 bilhões de dólares em compras governamentais. Anteriormente, já havia desenhado a estratégia de energia da Marinha americana, o que lhe rendeu a maior honraria civil da instituição.
O aprendizado que “extraio” dessa bagagem é que governança ambiental em larga escala não se faz com discursos orientados a metas intangíveis de relações públicas, mas sim com dados de alta precisão, arquitetura de processos e metas operacionais cascateadas, a verdadeira infraestrutura de decisão.
Na Google, essa lógica ganhou a escala da inteligência artificial e da computação em nuvem. Sob as diretrizes da plataforma Google Sustainability, a discussão climática dialoga diretamente com o core business da companhia. A tecnologia passa de uma narrativa de inovação para uma ferramenta computacional que atua em desafios ecológicos complexos.
Um exemplo objetivo está no monitoramento da biosfera. Em parceria com o World Resources Institute, a Google desenvolveu modelos que utilizam imagens de satélite para prever riscos de desmatamento com alta resolução espacial, identificando padrões associados à mineração ilegal, incêndios e exploração madeireira. A aplicação de redes neurais para mapear espécies ameaçadas e o uso de sistemas de bioacústica para monitorar ecossistemas por meio de bioindicadores sonoros demonstram como a tecnologia pode funcionar como um instrumento de leitura ambiental refinado, descentralizando dados cruciais para cientistas e comunidades locais.
Essa mesma lógica de gestão de territórios se aplica à resiliência hídrica. Em bacias hidrográficas sob estresse, a empresa apoia projetos de agricultura de precisão baseados em IA. Na Bacia do Rio Escalda, na Bélgica — região próxima à infraestrutura de data centers da companhia —, produtores locais utilizam plataformas que cruzam dados climáticos, térmicos e de solo para otimizar a irrigação e a fertilização. O projeto prevê a redução da demanda hídrica em mais de mil hectares, estimando a reposição de até 600 mil metros cúbicos de água nos mananciais.
Para além da eficiência técnica, essa iniciativa expõe uma maturidade corporativa necessária para o momento atual: o setor de tecnologia começa a reconhecer que sua presença física e invisível, materializada na expansão de infraestruturas de nuvem, gera pressão real sobre os territórios, os recursos naturais e as comunidades do entorno.
A inovação tecnológica, isoladamente, não resolve a crise climática. No entanto, corporações que detêm capacidade computacional massiva passam a carregar uma responsabilidade proporcional aos impactos que ajudam a acelerar ou mitigar.
Minha dica é ficar de olho nos próximos passos de Kate Brandt, que hoje estende sua atuação ao conselho da National Geographic Society e a fundos de investimento em tecnologia climática. Diante de uma urgência climática que exige respostas tangíveis, as decisões e os métodos que ela lidera funcionam como um termômetro real de como a infraestrutura de dados pode se converter em responsabilidade aplicada.
“A sustentabilidade deixa a periferia da gestão de reputação para se integrar ao centro das decisões estratégicas, operacionais e tecnológicas das grandes corporações.”
Fontes consultadas:
Google Blog – How we’re using AI to help nature and people flourish together:
Google Blog – Here’s how we’re helping Belgium’s farmers save water with AI
Top 100 Influential People – Kate Brandt
Stanford Sustainability Leadership – Podcast & Video Series
* Naná Prado é jornalista, gestora ambiental e professora de Yoga. É a editora do Portal Marcas que se Importam e atua como divulgadora do movimento.